打造团队内营力

　　为了提升企业内部管理和增加企业员工凝聚力，公司组织召开了夏季管理人员内训会议，还特意邀请中山市馨达公司总经理到我司围绕团队及团队内营力展开了沟通与交流。

01—会议背景

　　为进一步加强企业效能建设，不断提高工作效率。围绕着“加强学习，提高干部综合素质；健全制度，规范行政权力运行；规范管理，加强干部作风建设；提炼核心价值，作为企业的灵魂，贯彻整个企业的经营活动”的话题，召开了针对企业管理人员的夏季交流会议。

02—会议简介

　　升威LE-RELAX夏季沟通交流会议，除企业各部门骨干管理人员外，并邀请了中山市磐达管理有限公总经理李忠先生作为嘉宾一同参与。李忠先生为工商管理硕士（MBA）、集团管控首席咨询导师、HR绩效管理实战专家。全面企业经营十年之久：经历过内外企、小中大民企、单复元集团公司，职场生涯二十年以上，期间曾担当生产厂长、总经理、集团CEO、集团COO等要职的头衔。

03—参会人员、地点

　　此次交流会在我司专业大厦一楼会议室内举行。主要参会人员是我司各部门负责人/经理/主管/主任及车间领班等。本次培训将近50名人员参与，占我司管理总人数将近90%。

04—团队内营力

　　在会上，围绕团队及团队内营力展开了沟通与交流，并对团队的构成要素、类型、协同工作、企业内营力的价值及如何呈现等进行详细的讲解。团队内营力就是基于特定的组织条件及水土环境，组成的团队，如何用投入、产出、利润的财务闭环系统，齐心协力、利用各方面资源、进行独立经营、自负盈亏的一种市场运营能力。

05—交流互动

　　参加人员为各部门的工作骨干和中坚力量，在紧张繁忙的工作节奏中，能够把这些骨干集中在一起参加培训，是非常难得的，对这些参会人员来说绝对是非常宝贵的学习交流机会。会上大家积极互动，分成几个大组，交流讨论。

06—企业经营与管理的关系

　　经营是根本，管理是增色；经营是动力剂，管理是润滑油。管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平，管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。

07—做好自己

　　以人为本，正人先正己，己所不欲勿施于人。管理者要想管好下属必须以身作则，事事为先、严格要求自己，恪守承诺，为客户提供卓越品质； 稳健经营，持续提升企业价值。